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管理咨詢課程

Management Consulting
中高層領導力與執行力
發布時間:2017-10-11來源:天鴻信息科技
課程背景:
      當全世界的目光都聚焦于中國的時候,中國已不再只是中國人的市場,而是全世界的市場了。未來中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境,十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的核心管理人才,中國企業正面臨中高層危機。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱,沒有強大的中高層,就沒有強大的企業。中高層管理者的綜合管理能力、領導力、執行力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層管理者能力的提升不僅僅中高層個人能力,更是標志一個強大企業的崛起。

課程收益:
掌握五德領導力特質的內涵及修煉途徑
掌握DISC分析及情景領導藝術的初步運用
掌握GROW教練模型初步應用及授權要領
掌握下屬培育與激勵的關鍵技巧
掌握卓越執行力修煉的四大要素

課程目標:
培養大批具備卓越領導力和執行力的中高層管理人才,使其掌握情景領導、教練技術、有效授權和激勵、高效執行的關鍵技能,為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。

授課風格:
以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰落地,將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂,邏輯清晰,風趣幽默,富有激情及感召力。

課程方式:實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

課程對象:企業中高層管理人員

程時間:2天;6小時/天

課程模型:


課程大綱:
第一講 管理者的管理技能
1.1    自我領導之角色歸位
1.1.1    管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
1.1.2    管理者的十大角色認知
1.2    自我領導之心智管理
1.2.1    阻礙心智突破的12頑石
1.2.2    成功人士心智模式三要求
1.2.3    自我覺察:可以丟掉的觀念
1.2.4    情景演練:以一種不同的方式思考
1.3    自我領導之目標管理
1.3.1    心理測驗:什么對你最重要
1.3.2    思考:我們究竟需要什么?
1.3.3    演練分享:個人使命宣言
1.4    自我領導之效能管理
1.4.1    如何經營好有限的人生
1.4.2    效能管理四象限法
1.4.3    高效能時間管理的行為要點
1.4.4    實戰演練:王經理的工作計劃

第二講 卓越領導力的根源——正本清源  格物致知
2.1    什么是領導力
2.1.1    一個改變全球管理模式的故事
2.1.2    領導力的本質及三要素
2.1.3    管理與領導的區別
2.1.4    左右腦平衡練習:讀顏色
2.1.5    停止管理,開始領導
2.1.6    經驗分享:回顧初為經理的感覺
2.1.7    中高層領導者的七大誤區
2.2    孫子兵法與“五德”領導力特質修煉
2.2.1    “智德”與系統思考
2.2.2    “信德”與共啟愿景
2.2.3    “仁德”與敬天愛人
2.2.4    “勇德”與挑戰現狀
2.2.5    “嚴德”與以身作則
2.2.6    測評分享:五德領導力特質自評

第三講 情景領導藝術修煉—慧眼識人 知人善用
3.1    情境領導的四大要旨
3.2    要旨一:診斷之道
3.2.1    分辨四類部下:人財、人材、人才、人柴
3.3    要旨二:統御之道
3.3.1    情景領導的四種方式
3.3.2    領導者與被領導者的情景匹配
3.4    要旨三:激勵之道
3.4.1    經驗分享:最有效的激勵
3.4.2    激勵的本質:腦袋+口袋
3.4.3    實戰演練:一分鐘激勵
3.5    要旨四:授權之道
3.5.1    授權的好處與障礙
3.5.2    五步授權法
3.5.3    有效授權的八個要點
3.6    案例演練:忙碌的劉主管
第四講 做個教練型領導者—移情聆聽 循循善誘
4.1    做個教練型領導者
4.1.1    小組討論:你的下屬有什么表現呢?
4.1.2    驚人的數字:教練型領導者的價值
4.1.3    教練的根本原理及角色定位
4.1.4    教練型領導與傳統領導的區別
4.1.5    教練型領導的三個層次和主要障礙
4.2    教練型領導的四大能力
4.2.1    教練能力一:聆聽
4.2.2    教練能力二:區分(情景演練)
4.2.3    教練能力三:發問(情景演練)
4.2.4    教練能力四:回應
4.3    教練型領導的四大步驟
4.3.1    第一步、厘清目標
4.3.2    第二步、反映真相
4.3.3    第三步、遷善心態
4.3.4    第四步、計劃行動
4.4    情景模擬:事與愿違

第五講 高效執行力的打造—修煉人格 強化系統
5.1    為什么要修煉執行力
5.1.1    執行:企業不得不長期關注的主題
5.1.2    執行的本質:有結果的行動!
5.1.3    中層執行不強的三大危害
5.1.4    團隊執行力缺失的六大原因
5.2    鑄造卓越執行力的四大關鍵要素
5.2.1    要素一:商業人格,執行的基因
5.2.2    要素二:結果導向,執行的方向
5.2.3    要素三:責任邏輯,執行的心態
5.2.4    要素四:執行法則,執行的保障
5.3    卓越執行力塑造要素一:商業人格
5.3.1    員工與企業的三大本質關系
5.3.2    商業人格的三大障礙
5.3.3    商業人格的四大要素
5.3.4    修煉方法:四要四不要
5.4    卓越執行力塑造要素二:結果導向
5.4.1    執行是我做了嗎?
5.4.2    執行就是要結果!
5.4.3    做結果的三大原則
5.4.4    做結果的兩大思維
5.4.5    執行工具:消滅借口4R法
5.5    卓越執行力塑造要素三:責任邏輯
5.5.1    責任勝于能力:擁抱責任,成就自我
5.5.2    崗位股份制公司的設想
5.5.3    別讓猴子跳回你背上,責任的兩大陷阱
5.5.4    執行工具:3L(猴子管理法)
5.6    卓越執行力塑造要素四:執行法則
5.6.1    卓越執行力的六大法則
5.6.2    執行工具;YCYA
5.7    總結:執行24字原則

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